{"id":17587,"date":"2013-05-09T08:38:01","date_gmt":"2013-05-09T14:38:01","guid":{"rendered":"http:\/\/elcronistadigital.com\/?p=17587"},"modified":"2013-05-09T08:38:01","modified_gmt":"2013-05-09T14:38:01","slug":"agile-working-nueva-cultura-de-trabajo-en-unilever","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/elcronistadigital.com\/?p=17587","title":{"rendered":"Agile working, nueva cultura de trabajo en Unilever"},"content":{"rendered":"<p><a href=\"https:\/\/elcronistadigital.com\/?attachment_id=17588\" rel=\"attachment wp-att-17588\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignleft size-medium wp-image-17588\" title=\"agile\" src=\"https:\/\/elcronistadigital.com\/wp-content\/uploads\/2013\/05\/agile-300x225.jpg\" alt=\"\" width=\"300\" height=\"225\" srcset=\"https:\/\/elcronistadigital.com\/wp-content\/uploads\/2013\/05\/agile-300x225.jpg 300w, https:\/\/elcronistadigital.com\/wp-content\/uploads\/2013\/05\/agile-342x256.jpg 342w, https:\/\/elcronistadigital.com\/wp-content\/uploads\/2013\/05\/agile-60x45.jpg 60w, https:\/\/elcronistadigital.com\/wp-content\/uploads\/2013\/05\/agile-150x113.jpg 150w, https:\/\/elcronistadigital.com\/wp-content\/uploads\/2013\/05\/agile-269x201.jpg 269w, https:\/\/elcronistadigital.com\/wp-content\/uploads\/2013\/05\/agile.jpg 640w\" sizes=\"auto, (max-width: 300px) 100vw, 300px\" \/><\/a>Mejores espacios de colaboraci\u00f3n e interacci\u00f3n entre equipos de trabajo, reducci\u00f3n del impacto ambiental de sus operaciones, mayores beneficios en el equilibrio vida-trabajo de sus colaboradores, as\u00ed como mejor tecnolog\u00eda para optimizar la entrega de resultados, son algunas de las caracter\u00edsticas de la nueva cultura de trabajo \u00e1gil (Agile Working) que Unilever implementar\u00e1 en sus nuevas oficinas administrativas ubicadas en carretera vieja a Le\u00f3n.<\/p>\n<p>Con esta apuesta de trabajo flexible, Unilever persigue ambiciosos resultados que adem\u00e1s de la remodelaci\u00f3n de sus zonas de trabajo, busca ser coherente con su estrategia de sustentabilidad que pretende duplicar el tama\u00f1o de su negocio para 2020 y reducir a la mitad su impacto ambiental, ayudar a un bill\u00f3n de personas a tomar acciones sobre su salud y bienestar, adem\u00e1s de garantizar que el 100% de sus materias primas provenga de fuentes sustentables.<\/p>\n<p>\u201cParte de nuestra estrategia de sustentabilidad es contar con espacios de trabajo acordes con ese fin. El modelo Agile Working surge en 2007, cuando Unilever descubre que necesitaba menos escritorios y m\u00e1s horas de trabajo en equipo, este reto, desde entonces ha llevado a la compa\u00f1\u00eda a la transformaci\u00f3n de sus oficinas en todo el mundo\u201d, afirm\u00f3 Pedro Gonz\u00e1lez, Director de Pa\u00eds de Unilever en Nicaragua y El Salvador.<\/p>\n<p>\u201cEste nuevo modelo de trabajo exige un cambio de cultura en toda nuestra operaci\u00f3n, hemos dado un paso importante al consolidar nuestra operaci\u00f3n y garantizar que tanto los espacios de bodega como las oficinas administrativas, hayan sido remodelados bajo lineamientos internacionales de Unilever que buscan reducir la emisi\u00f3n de papel, el consumo de energ\u00eda y dar espacios de trabajo m\u00e1s agradables, entre otros beneficios\u201d, agreg\u00f3 Gonz\u00e1lez.<\/p>\n<p>Innovaci\u00f3n en materia de Recursos Humanos<\/p>\n<p>De este modo, Unilever en Nicaragua contar\u00e1 con dos perfiles de trabajo:<\/p>\n<p>\u2022 M\u00f3viles (Roamer): Empleados que pasan al menos un 30% del tiempo fuera de su puesto de trabajo, y que por sus funciones poseen alta movilidad.<\/p>\n<p>\u2022 Fijos: Colaboradores que interact\u00faan con diferentes procesos y por eso se requiere su estancia en la oficina.<\/p>\n<p>El redise\u00f1o que implica la cultura Agile, busca ofrecer m\u00e1s zonas colaborativas y un esquema flexible que permitir\u00e1 la optimizaci\u00f3n de los espacios.<\/p>\n<p>\u201cEsta nueva cultura de trabajo virtual mejora nuestra comunicaci\u00f3n, elimina barreras y podemos compartir informaci\u00f3n al instante del quehacer de nuestra compa\u00f1\u00eda en cualquier latitud.<\/p>\n<p>\u201cTener la flexibilidad de trabajar desde donde sea significa un incremento de productividad enorme, nos enfocamos en objetivos y resultados no en la cantidad de tiempo que pasan en sus escritorios nuestros colaboradores, as\u00ed optimizamos su calidad de vida y les damos herramientas tecnol\u00f3gicas de vanguardia para hacer su trabajo, ellos tienen la flexibilidad para laborar desde su hogar, las oficinas de un proveedor y hasta en otro de nuestros centros de operaciones\u201d, concluy\u00f3 Gonz\u00e1lez.<\/p>\n<p>El modelo Agile Working ya se ha implementado exitosamente en las oficinas de Unilever en Colombia, donde al comparar los datos de operaciones de 2010 con los de 2012 ha permitido una reducci\u00f3n del 36% del consumo el\u00e9ctrico, una disminuci\u00f3n del 48% de las emisiones de CO2 y la reducci\u00f3n de un 69 % del uso de agua. Esta cultura de trabajo funciona en Guatemala, Honduras y El Salvador, este \u00faltimo hace un par de meses migr\u00f3 al nuevo modelo.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Mejores espacios de colaboraci\u00f3n e interacci\u00f3n entre equipos de trabajo, reducci\u00f3n del impacto ambiental de sus operaciones, mayores beneficios en el equilibrio vida-trabajo de sus colaboradores, as\u00ed como mejor tecnolog\u00eda para optimizar la entrega de resultados, son algunas de las caracter\u00edsticas de la nueva cultura de trabajo \u00e1gil (Agile Working) que Unilever implementar\u00e1 en sus [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":17588,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"om_disable_all_campaigns":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[14],"tags":[2595,1350],"class_list":["post-17587","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-empresas","tag-agile-working","tag-unilever"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/elcronistadigital.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/17587","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/elcronistadigital.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/elcronistadigital.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/elcronistadigital.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/elcronistadigital.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=17587"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/elcronistadigital.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/17587\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":17591,"href":"https:\/\/elcronistadigital.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/17587\/revisions\/17591"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/elcronistadigital.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/media\/17588"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/elcronistadigital.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=17587"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/elcronistadigital.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=17587"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/elcronistadigital.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=17587"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}