{"id":27578,"date":"2014-01-04T09:15:52","date_gmt":"2014-01-04T15:15:52","guid":{"rendered":"http:\/\/elcronistadigital.com\/?p=27578"},"modified":"2014-01-04T09:15:52","modified_gmt":"2014-01-04T15:15:52","slug":"que-queda-para-consolidar-tras-paso-de-colombianos-en-la-banca","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/elcronistadigital.com\/?p=27578","title":{"rendered":"\u00bfQu\u00e9 queda para consolidar tras paso de colombianos en la banca?"},"content":{"rendered":"

\"\"<\/a>* Informe de Intelligence Series se\u00f1ala adquisiciones de pa\u00eds sudamericano por m\u00e1s de siete mil millones de d\u00f3lares<\/p>\n

Kieran Lonergan
\nBNamericas<\/p>\n

En los \u00faltimos a\u00f1os, el sector bancario de Centroam\u00e9rica ha observado una ola de adquisiciones por parte de bancos colombianos, que han buscado nuevas v\u00edas de crecimiento m\u00e1s all\u00e1 de su mercado local, por lo que el informe Intelligence Series m\u00e1s reciente de BNamericas se pregunta qu\u00e9 oportunidades quedan para una mayor consolidaci\u00f3n en la regi\u00f3n.<\/p>\n

Aprovechando las estrategias de retirada de bancos internacionales como el brit\u00e1nico HSBC (NYSE: HSBC) y el espa\u00f1ol BBVA (NYSE: BBVA) producto de la crisis financiera del 2008, los colombianos Bancolombia (NYSE: CIB), Grupo Aval y Banco Davivienda han sido responsables de siete adquisiciones en Centroam\u00e9rica en los \u00faltimos a\u00f1os, por un valor total de US$7.020mn.<\/p>\n

Bancolombia cerr\u00f3 en octubre la compra de las operaciones paname\u00f1as de HSBC por US$2.300mn, constituy\u00e9ndose en su tercera gran adquisici\u00f3n tras quedarse con el salvadore\u00f1o Banco Agr\u00edcola por US$900mn en el 2006 y con una participaci\u00f3n de 40% en el guatemalteco Grupo Financiero Agromercantil en diciembre del 2012 por US$216mn.<\/p>\n

En julio, Grupo Aval anunci\u00f3 su intenci\u00f3n de comprar la unidad paname\u00f1a de BBVA por US$490mn, apenas un mes despu\u00e9s de adquirir el guatemalteco Grupo Financiero Reformador por US$411mn a trav\u00e9s de su unidad centroamericana BAC-Credomatic.<\/p>\n

Por su parte, en el 2012, Davivienda -parte de Grupo Bol\u00edvar, el tercer mayor grupo financiero de Colombia- pag\u00f3 US$800mn por los activos de HSBC en Costa Rica, El Salvador y Honduras.<\/p>\n

Centroam\u00e9rica ha sido una alternativa atractiva y abordable para otros mercados de Latinoam\u00e9rica, donde los bancos colombianos han podido adquirir entidades l\u00edderes de la regi\u00f3n a precios relativamente bajos.<\/p>\n

La estrategia ha sido tambi\u00e9n necesaria para las empresas colombianas, cuya gran participaci\u00f3n de mercado en su propio pa\u00eds ha dejado poco espacio para fusiones y adquisiciones a nivel local.<\/p>\n

Sin embargo, despu\u00e9s de la ola de adquisiciones en Centroam\u00e9rica, es probable que los bancos colombianos ahora se centren en la integraci\u00f3n de sus activos recientemente adquiridos en lugar de buscar una mayor expansi\u00f3n en la regi\u00f3n.<\/p>\n

La ventana de oportunidad podr\u00eda estar tambi\u00e9n reduci\u00e9ndose, dado que BBVA y HSBC representaban los \u00faltimos actores internacionales en Centroam\u00e9rica intentando desprenderse de activos no estrat\u00e9gicos.<\/p>\n

Algunos grandes bancos internacionales siguen presentes, como el estadounidense Citigroup y el canadiense Scotiabank, pero ninguno ha expresado su deseo de abandonar la regi\u00f3n. No obstante, esto no quiere decir que no exista un mayor alcance para la actividad de fusiones y adquisiciones en Centroam\u00e9rica.<\/p>\n

\u00abCreo que las oportunidades [de adquisiciones] siempre van a estar ah\u00ed\u00bb, se\u00f1al\u00f3 Arturo S\u00e1nchez, analista de cr\u00e9dito de Standard & Poor’s (S&P).<\/p>\n

Entonces, \u00bfde d\u00f3nde provendr\u00e1n esas oportunidades? Los candidatos m\u00e1s probables son los grupos de capitales locales, en concreto una serie de grandes bancos en Guatemala y un par en Honduras que a\u00fan podr\u00edan atraer posibles compradores, seg\u00fan el director senior de instituciones financieras de Fitch Ratings, Ren\u00e9 Medrano.<\/p>\n

\u00abNo estoy afirmando que se vayan a vender, pero existen algunos bancos controlados por capitales locales que podr\u00edan finalmente ser adquiridos\u00bb, se\u00f1al\u00f3, sin dar ning\u00fan nombre.<\/p>\n

Guatemala tambi\u00e9n es atractivo desde el punto de vista del crecimiento org\u00e1nico, ya que su baja penetraci\u00f3n bancaria significa que hay mucho espacio para expandirse en el pa\u00eds m\u00e1s grande de la regi\u00f3n.<\/p>\n

Entonces, \u00bfde d\u00f3nde provendr\u00e1 el futuro inter\u00e9s en la regi\u00f3n si no es de Colombia?<\/p>\n

\u00abColombia ha ocupado un s\u00f3lido lugar en Centroam\u00e9rica que, naturalmente, debiera haber sido llenado por M\u00e9xico\u00bb, dijo Miguel Urrutia, profesor de Econom\u00eda de la Universidad de Los Andes en Bogot\u00e1 y exbanquero central.<\/p>\n

En efecto, M\u00e9xico parece ser el candidato m\u00e1s probable para futuras adquisiciones debido a su proximidad geogr\u00e1fica y cultural, pero, con una enorme econom\u00eda y una de las tasas de penetraci\u00f3n bancaria m\u00e1s bajas de Latinoam\u00e9rica, puede que los bancos mexicanos tengan ya las manos llenas en su propio territorio.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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