{"id":4895,"date":"2012-01-19T12:45:18","date_gmt":"2012-01-19T18:45:18","guid":{"rendered":"http:\/\/elcronistadigital.com\/?p=4895"},"modified":"2012-01-19T12:45:19","modified_gmt":"2012-01-19T18:45:19","slug":"kodak-se-declara-en-quiebra","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/elcronistadigital.com\/?p=4895","title":{"rendered":"Kodak se declara en quiebra"},"content":{"rendered":"

\"\"<\/a>Kim Gittleson
\nBBC<\/p>\n

En los \u00faltimos a\u00f1os, el mundo ha visto el desmoronamiento de diferentes gigantes corporativos, desde empresas financieras como Lehman Brothers a fabricantes de autom\u00f3viles como Saab. La crisis econ\u00f3mica, las deudas y la competencia han llevado a la quiebra a emblem\u00e1ticas marcas y a otras las ha puesto contra la pared.
\nLa \u00faltima es el gigante de la fotograf\u00eda Kodak que acaba de acogerse al c\u00f3digo de bancarrota de EE.UU. mientras intenta gestionar pr\u00e9stamos y vender miles de sus patentes para salir a la flote.
\nY todav\u00eda no hay que dejar el luto por estos gigantes: el ritmo de funerales y descalabros de grandes empresas s\u00f3lo ha comenzado.<\/p>\n

El caso de Kodak
\nEastman Kodak Co, el gigante de la fotograf\u00eda que invent\u00f3 la c\u00e1mara de mano y que inmortaliz\u00f3 las primeras im\u00e1genes de la Luna, se declar\u00f3 en bancarrota este jueves despu\u00e9s de un a\u00f1o de p\u00e9rdidas constantes ante la feroz competencia de la fotograf\u00eda digital, tecnolog\u00eda que ir\u00f3nicamente la misma empresa invent\u00f3 a mediados de los a\u00f1os ochenta.
\nDe esta manera el pionero de la fotograf\u00eda (con 130 de antig\u00fcedad) se acoge al C\u00f3digo de Bancarrota de EE.UU. que le da un margen de maniobra para intentar vender m\u00e1s de 1.100 patentes y para gestionar pr\u00e9stamos bancarios cercanos a los US$ 1.000 millones.
\nSus directivos aspirar remodelar el negocio sin dejar de pagar a sus 17.000 trabajadores, una cifra residual si le compara con los 140.000 empleados que tuvo Kodak en su momento de esplendor en los a\u00f1os ochenta, cuando su logotipo pod\u00eda verse en todas las atracciones tur\u00edsticas.
\nV\u00edctima de su propio invento
\nKodak no solo anticip\u00f3 el cambio que se avecinaba con la fotograf\u00eda digital, sino que en muchos sentidos fue pionera en este campo.
\nLa empresa cre\u00f3 el primer sensor de megap\u00edxeles en 1986 y la c\u00e1mara QuickTake lanzada por Apple en 1994 hab\u00eda sido desarrollada en gran medida por Kodak. La c\u00e1mara se parec\u00eda a unos prism\u00e1ticos, almacenaba 32 fotos y pod\u00eda conectarse a un computador port\u00e1til.
\nEl limitado rendimiento de la c\u00e1mara y el alto costo de la innovadora tecnolog\u00eda (una c\u00e1mara peque\u00f1a costaba unos US$ 800 mientras que una de fotoperiodismo pod\u00eda dispararse a los US$ 15.000), reduc\u00eda el mercado a unos cuantos aficionados.
\nKodak se dedic\u00f3 de lleno a su principal negocio: las pel\u00edculas para cine y c\u00e1maras anal\u00f3gicas. Sin embargo, cuando el negocio comenz\u00f3 a dar signos de declive, las nacientes empresas de fotograf\u00eda digital ya hab\u00edan rebasado al gigante.
\nY a pesar de que Kodak transform\u00f3 sus productos a la fotograf\u00eda digital y abri\u00f3 nuevos mercados en sectores como la salud, la alarma salt\u00f3 el a\u00f1o pasado cuando sus directivos anunciaron que necesitaban US$500 millones para seguir operando en 2012.
\nEl promedio de vida de una sociedad que cotiza en el \u00edndice S&P 500 de las principales empresas de EE.UU. se ha reducido en m\u00e1s de 50 a\u00f1os en un siglo. Si en 1920 una gran empresa pod\u00eda vivir hasta 67 a\u00f1os, ahora su esperanza de vida es de 15 a\u00f1os, explica Richard Foster de la Universidad de Yale.
\n\u00abLa tasa de cambio actual es m\u00e1s r\u00e1pida que nunca\u00bb, se\u00f1ala.
\nEl profesor Foster estima que para el a\u00f1o 2020 m\u00e1s de tres cuartas partes de los S&P 500 ser\u00e1n empresas de las que todav\u00eda no se sabe nada.
\nAs\u00ed que en un mundo donde el ex tit\u00e1n General Motors fue puesto de rodillas hace un par de a\u00f1os, requiriendo una inyecci\u00f3n de dinero del gobierno para escapar de la quiebra, parece conveniente preguntarse: \u00bfCu\u00e1nto tiempo puede sobrevivir una empresa?
\nJap\u00f3n y sus empresas centenarias
\nNo es sorprendente que el pa\u00eds donde la gente vive m\u00e1s tiempo es tambi\u00e9n el hogar de algunas de las empresas m\u00e1s antiguas del mundo.
\nEn Jap\u00f3n hay m\u00e1s de 20.000 empresas con m\u00e1s de 100 a\u00f1os de edad y un pu\u00f1ado que incluso tiene m\u00e1s de 1.000 a\u00f1os de antig\u00fcedad, seg\u00fan la agencia de calificaci\u00f3n Shoko Research.
\nLa lista incluye a Nissiyama Keiunkan Onsen, un hotel fundado en el a\u00f1o 705, considerado por algunos como la empresa m\u00e1s antigua del mundo.
\nIncluso existe una palabra en japon\u00e9s para las compa\u00f1\u00edas longevas: shinise.
\nEntonces, \u00bfcu\u00e1l es la clave de su longevidad?
\n\u00abLas compa\u00f1\u00edas japonesas han podido sobrevivir durante tanto tiempo\u00bb, seg\u00fan el profesor Makoto Kanda de la Universidad Meiji Gakuin, \u00abporque son peque\u00f1as, sobre todo familiares, y porque se enfocan en el principio o credo de que no est\u00e1n vinculadas exclusivamente a obtener ganancias\u00bb.
\nLos factores locales tambi\u00e9n podr\u00edan ser otra clave de su \u00e9xito, detalla Kanda.
\nLas Shinise se centran principalmente en el mercado japon\u00e9s, desde productos sofisticados hasta insumos para la elaboraci\u00f3n de sake. Las organizaciones se benefician de una cultura empresarial que siempre ha evitado las fusiones y adquisiciones que son comunes entre sus colegas occidentales.
\n\u00abEsas condiciones deber\u00edan mantenerse\u00bb, dice el profesor Kanda. \u00abDe lo contrario, ser\u00e1 un poco dif\u00edcil para ellas mantenerse vivas durante mucho tiempo\u00bb.<\/p>\n

Predecir el futuro
\nPero, por supuesto, las condiciones cambian. \u00bfY despu\u00e9s qu\u00e9?
\nAunque hay excepciones a la regla, el factor m\u00e1s importante para la supervivencia de una empresa es el \u00e9nfasis en la innovaci\u00f3n y la reinvenci\u00f3n.
\nNokia era un fabricante de pulpa de madera antes de que se dedicara al negocio de la electricidad y posteriormente a los tel\u00e9fonos m\u00f3viles. Incluso, en alg\u00fan momento su marca se utiliz\u00f3 para vender botas de goma.
\nSin embargo, la innovaci\u00f3n por la innovaci\u00f3n no es el objetivo, se\u00f1ala Vicki TenHaken, profesor de gesti\u00f3n en el Hope College.
\nEs una innovaci\u00f3n dirigida a \u00abapuestas peque\u00f1as\u00bb que ayudan a las empresas a crecer y mantenerse al d\u00eda con la competencia, subraya.
\nDe hecho, la corporaci\u00f3n de responsabilidad limitada m\u00e1s antigua del mundo, la papelera finlandesa Stora Enso, comenz\u00f3 como una compa\u00f1\u00eda de explotaci\u00f3n de cobre en 1288.
\nAhora la compa\u00f1\u00eda est\u00e1 estudiando expandirse al sector de las energ\u00edas renovables y a los materiales de construcci\u00f3n que respetan el medio ambiente, \u00e1reas que la firma explot\u00f3 durante a\u00f1os para su crecimiento.
\n\u00abLos pr\u00f3ximos 40 a\u00f1os lucen muy diferentes de los 700 a\u00f1os que hay detr\u00e1s de nosotros\u00bb, dice Jonas Nordlund, portavoz de Stora Enso.
\nLa compa\u00f1\u00eda busca expandirse fuera de Europa (Brasil, China y Uruguay), as\u00ed como invertir en la producci\u00f3n de madera laminada, un material que atrapa el di\u00f3xido de carbono.
\nInnovaci\u00f3n vs accionistas
\nInnovar no siempre es f\u00e1cil, especialmente para las empresas que cotizan en bolsa que deben encontrar un equilibrio entre las preocupaciones de los mercados de capitales y los accionistas, que demandan ganancias trimestrales y que no necesariamente est\u00e1n interesados en proyectos de investigaci\u00f3n que pueden durar d\u00e9cadas.
\n\u00abNo hay ninguna prueba real de que la antig\u00fcedad de una empresa la haga m\u00e1s rentable que una m\u00e1s joven. Por el contrario, los resultados de la bolsa de valores sugieren que la edad podr\u00eda ser un obst\u00e1culo.\u00bb
\n\u00abLa investigaci\u00f3n y el desarrollo es siempre un delicado equilibrio entre mantener una visi\u00f3n a largo plazo y una a corto plazo centrada en los objetivos financieros\u00bb, se\u00f1ala Marcos Vergnano, vicepresidente ejecutivo de innovaci\u00f3n de DuPont.
\nVergnano comenta, como prueba del compromiso de DuPont con la innovaci\u00f3n, que la compa\u00f1\u00eda guarda un \u00abtesoro\u00bb de 37.000 patentes de sus primeros a\u00f1os como fabricante de p\u00f3lvora. No obstante, reconoce que las invenciones no son suficientes para mantener la empresa que opera d\u00eda a d\u00eda.
\nDuPont implement\u00f3 una regla en 2010 que ordenaba que el 30% de los ingresos deb\u00eda provenir de las innovaciones que la compa\u00f1\u00eda hab\u00eda creado en los \u00faltimos cuatro a\u00f1os.
\nEl movimiento tranquiliz\u00f3 a los inversores, que se resist\u00edan a invertir US$ 2.000 millones de la empresa en investigaci\u00f3n para el desarrollo.<\/p>\n

Problemas de una empresa ‘inmortal’
\nA pesar de las ventajas de la innovaci\u00f3n, si una empresa puede renovarse y su situaci\u00f3n sigue siendo favorable, la inmortalidad tiene sus desventajas.
\nPor ejemplo, no hay ninguna prueba real de que la antig\u00fcedad de una empresa la haga m\u00e1s rentable que una m\u00e1s joven. Por el contrario, los resultados de la bolsa de valores sugieren que la edad podr\u00eda ser un obst\u00e1culo.
\nDe las 74 compa\u00f1\u00edas que han permanecido en el S&P 500 por m\u00e1s de 40 a\u00f1os, s\u00f3lo una docena ha logrado vencer a la media, seg\u00fan un estudio de la consultora McKinsey.
\nDe hecho, si se hiciera un listado del S&P 500 s\u00f3lo con las empresas que formaban parte del \u00edndice en 1957, el rendimiento general habr\u00eda sido un 20% peor.
\n\u00abCuando una empresa ha agotado su ciclo, es comprada\u00bb, dice el profesor Foster.
\n\u00abEs un buen paso porque si la econom\u00eda se detiene, la productividad se ir\u00eda a otro lado\u00bb, detalla.
\n\u00abA todas las compa\u00f1\u00edas les gusta pensar que van a ser el Matusal\u00e9n del mundo empresarial, pero no lo son\u00bb, subraya.<\/p>\n

\u00bfUn buen momento para morir?<\/p>\n

La se\u00f1ora TenHaken, una habitante de Michigan en EE.UU, un estado que ha visto morir muchas empresas, hace hincapi\u00e9 en las consecuencias que tienen las muertes no planeadas de empresas o repentinas en las comunidades vecinas.<\/p>\n

Desde su ventana ha visto muchos funerales empresariales.<\/p>\n

\u00abNo creo que sea necesario decir que las empresas deban vivir para siempre\u00bb, se\u00f1ala.
\n\u00abCreo que la tragedia es la muerte prematura de empresas. Si una empresa muere demasiado pronto tenemos que preguntarnos: \u00bfqu\u00e9 fall\u00f3?\u00bb.
\nA medida que m\u00e1s empresas parecen que van a llegar al final de su ciclo, la verdadera pregunta para las que quedan no puede ser c\u00f3mo sobrevivir, sino cu\u00e1ndo morir.
\nTu momento para el recuerdo
\nLa empresa acu\u00f1\u00f3 una frase que al escucharla, nos imaginamos fotos incre\u00edbles. Una imagen captada en el lugar exacto, en ese instante preciso, que captura un momento que todos coincidir\u00e1n es digno de haber sido fotografiado.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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